（山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司總經(jīng)理兼董事長 康魯風(fēng)）
毛澤東自1921年中國共產(chǎn)黨“一大”之后，率領(lǐng)廣大的仁人志士，用了二十八年的時間，致力于解放全中國的革命斗爭，直至1949年中華人民共和國的成立，人民真正當(dāng)家成了主人，過上了幸福生活。
鄧小平一生坎坷，三起三落。粉碎四人幫之后重新上臺執(zhí)政，縱觀西方發(fā)達(dá)國家飛速發(fā)展后憂心忡忡，在1978年召開的十一屆三中全會上提出“把全黨的工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來”之后才有了“農(nóng)民的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，有了“改革開放”，有了“建設(shè)有中國特色社會主義”的理論，中國由此走向富強。
習(xí)近平站在新的歷史潮頭上，掌舵中國這艘大船提出“下狠心反腐，下決心強軍”以求自強自立，規(guī)劃“一帶一路”謀求更開闊的視野，更博大的胸襟應(yīng)對瞬息萬變的世界格局。
三位領(lǐng)袖干了同一件事：與時俱進(jìn)，加快國家的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)老百姓衣不遮體食不裹腹時，第一需求是吃飽穿暖，當(dāng)解決基本的溫飽之后，想到的是如何提高生活質(zhì)量和品味，當(dāng)物質(zhì)達(dá)到適度豐富之后，想到的是如何滿足精神生活的缺失。這是社會歷史發(fā)展的趨勢和規(guī)律，也是馬克思的辯證唯物主義的根本規(guī)律之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是企業(yè)發(fā)展要與時代同步。海爾董事長張瑞敏先生說海爾不是成功的企業(yè)，是時代的企業(yè)，此言說的很藝術(shù)，如果海爾不成功，又怎能成為時代的企業(yè)？又怎能在商海中迎風(fēng)破浪，在全球幾十個國家開辦工廠？
陳春花幫助劉永好把新希望六和由一個傳統(tǒng)的飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為食品企業(yè)，走出了企業(yè)發(fā)展的迷局，開創(chuàng)了未來發(fā)展的藍(lán)海。陳老師是大師級的管理專家，操刀改變六和的初衷就是讓新希望六和與時代同呼吸，成為一個真正的時代的企業(yè)。
近幾年，中國的畜牧業(yè)快速發(fā)展，集約化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化已成大勢所趨，國際化步伐在快速推進(jìn)，原來是站在中國看世界，而今卻是國際行業(yè)巨頭爭相搶灘中國，面對龐大的市場都想搶得一杯羹。僅2016年上半年，我國在產(chǎn)蛋雞10.27億只，雞蛋產(chǎn)量895.54萬噸，白羽肉雞出欄20.96億只；黃羽肉雞出欄19.41億只，白羽肉鴨出欄13.53億只......這組數(shù)字非常誘人，顯示出我國家禽養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展的步伐和巨大的蘊藏量，在這組數(shù)字后面，又有多少獸藥、飼料、設(shè)備、疫苗企業(yè)為之牽腸掛肚，為之夢寐以求，為之絞盡腦汁，為之心潮澎湃。
中農(nóng)普寧在本年度厚積薄發(fā)，異軍突起，老市場凱歌高奏，新市場節(jié)節(jié)生花，由一個名不見經(jīng)傳的小獸藥廠已成長為一個中大型的動物醫(yī)療保健方案的解決者和推廣者，在中國畜牧業(yè)寬闊的舞臺上長袖善舞，游刃有余。
中農(nóng)普寧在2016年初就提出，“加快升級，積極轉(zhuǎn)型，建設(shè)生物科技產(chǎn)業(yè)集團”是未來三年的工作目標(biāo)和重心。
隨著國家對食品安全的高度重視，獸藥行業(yè)的危機感已達(dá)到歷史新高，不轉(zhuǎn)型，不升級，只有坐以待斃。為此，我們著眼未來，進(jìn)行了周密規(guī)劃，一，將公司升級為“山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司”，將注冊資金提高3200萬元，以便服務(wù)于做大型集團客戶的需求，二，新上中藥提取車間，以適應(yīng)國家的新政和改善市場對產(chǎn)品的選擇，三，新上馬添加劑項目“山東倍倍安生物科技有限公司”，以謀求在獸藥之外的廣闊天地有所作為，四，謀劃成立“中農(nóng)普寧生物科技研究院”，致力于獸藥及添加劑新產(chǎn)品的研發(fā)和新工藝的探索。
行業(yè)的競爭新態(tài)勢已拉開帷幕，中農(nóng)普寧當(dāng)仁不讓，秣馬厲兵，下決心把行業(yè)危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展良機，積極參與，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，敢于亮劍，只有這樣，才能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，快速成長為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的動物藥品與生物科技產(chǎn)業(yè)集團，從而更好更優(yōu)質(zhì)的為畜牧業(yè)服務(wù)。
