根據(jù)計(jì)劃安排，公司為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚、提升員工素質(zhì)能力，特于2月28日起舉行了為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
《2015全面實(shí)施精益化管理促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略》
報(bào)告中講到了什么事精益化管理、實(shí)施精益化管理的目的意義、精益化管理的作用、精益化管理的四個(gè)支柱、公司低效的特征、崗位三三三配置模型構(gòu)建以及企業(yè)中存在的151種浪費(fèi)現(xiàn)象等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)使受訓(xùn)人員收獲頗豐，對(duì)今后的工作具有指導(dǎo)意義，接下來各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合將精益化管理落實(shí)到位，確保安全發(fā)展。
公司總經(jīng)理康總為公司員工作了《實(shí)施精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效》的精彩培訓(xùn)
《注重細(xì)節(jié)管理做好新員工的入職培訓(xùn)》
管理不是小氣不是摳門，簡(jiǎn)單的管理如同人走關(guān)燈關(guān)電視，把工作干好來解決問題而不是制造問題，發(fā)現(xiàn)不了問題解決不了問題就是人有問題，公司的問題就是機(jī)會(huì)，不要輕易離開團(tuán)隊(duì)否則從零開始，只為成功找方法不為失敗找借口，愛員工才會(huì)嚴(yán)格要求，要不想做總有借口要想做總會(huì)有方法。
此次學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)與工作很有幫助、很實(shí)用意義。
公司技術(shù)總監(jiān)王總針對(duì)公司內(nèi)部管理中的N個(gè)問題對(duì)公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)
《各部門齊登臺(tái)共講解》
根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富合理、實(shí)用有效，人力資源部從自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)工作心態(tài)方面與計(jì)劃制定自我管理方面進(jìn)行了精彩講解。
人力資源部侯經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行了精彩培訓(xùn)
質(zhì)檢部詳細(xì)系統(tǒng)地講解了GMP知識(shí)，掌握了一些操作規(guī)范。
質(zhì)檢部張勁為公司員工培訓(xùn)GMP知識(shí)
生產(chǎn)部進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是對(duì)防火用電安全、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)操作、日常行為規(guī)范方面做了詳細(xì)的講解。
生產(chǎn)部郁經(jīng)理對(duì)公司員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
最后倉(cāng)儲(chǔ)部針對(duì)部門管理中配合方面存在的問題給予詳細(xì)的說明，并提出了有效的溝通方式及其解決方法，對(duì)今后部門間的協(xié)調(diào)溝通具有重要意義。
倉(cāng)儲(chǔ)部譚開友針對(duì)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)為公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)
本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為2015年培訓(xùn)工作開了個(gè)好頭，接下來我們要不斷學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，增強(qiáng)溝通努力把工作做好。